为了不让“资历”挡住“能力”，不让“分数”掩盖“实干”，衡水市检察院党组专门制定干部选拔工作方案，确定了公开演讲、民主测评、民意调查、实绩审核等4个环节，并将办案质效、群众口碑、急难任务表现等指标做成了可量化的“实绩雷达图”——办了多少难案、解了多少积怨、提了多少“金点子”，都成了打分的硬标准。2025年，该院新提拔的13名干部里，有的在扫黑除恶一线连续奋斗，有的带着乡村振兴驻村工作队为群众办实事解难题，有的办案成果被收入到最高检、省检察院的典型案例汇编，还有的拿过省级业务竞赛的奖牌。“我们不光看‘办了多少案件’，更看‘留下多少实功’。”衡水市检察院政治部有关负责人翻开一本“育英档案”，里面记录着每位候选人参与案件办理、基层治理、法治宣传的工作印记。比如，新上任的案件管理与检察技术部副主任陈晓旭，在办理孙大爷的房产纠纷支持起诉案时，辅助检察官一起带着团队历时5个月，通过勘验现场、调查核实、组织公开听证会，最终促成双方和解。该案不仅被最高检评为全国“涉房地产纠纷民事检察监督典型案例”，也成为她成长路上的“磨刀石”，更让她在此次选拔中凭借扎实的群众工作能力和问题解决能力，从年轻干警中脱颖而出。这种“用数据说话，凭实绩打分”的机制，让“早走晚来混资历”没了市场，让“真干实干出成绩”成了标配。

谈及选拔过程，新上任的第二检察部副主任姚清筹对“实绩审核环节”印象深刻：“组织上不仅看结案报告，连我在办案中提出的关联犯罪治理建议都进行了评价，这种‘穿透式’考察，让我们在一线磨出的‘硬功夫’真正被看见。”姚清筹在厚厚的笔记本上，记满了办理某涉黑恶犯罪案件时的证据梳理图和法律适用批注。

“院党组开展的办名案、树名品、育名人、创名院‘四名’争创活动，为年轻干部搭建了系统成长平台。通过名案历练、名品打磨、名人引领、名院争创，深深点燃了干警们的干事创业热情，提高了个人的能力和素质。感谢组织的悉心培养，我将把组织的信任转化为奋进的动力，深学笃行党的创新理论，在知行合一中擦亮政治底色。”对此次任职，办公室副主任陈阳深感使命光荣、责任重大。

在新入职干警王康的办公桌上，《衡水市检察院干部选拔任用工作方案》画满了标注。“‘育英档案’里将每个提拔干部的成长轨迹都写得明明白白——谁在哪个案件中立过功，谁在基层锻炼时解决过重大疑难问题，一目了然。这些硬成绩摆出来，让人心服口服。我要好好努力，期待着将来也能在公示栏看到自己的名字。”这种“阳光选拔”带来的公平感，像一粒种子在年轻干警心里扎根。

衡水市检察院以“选育管用”全链条机制为抓手，通过“实践育苗”与“民主选苗”双轮驱动，为选优配强中层科级领导干部奠定坚实基础，激活了干部队伍“一池春水”。该院还创新推行了“1+1+1”培养模式（1名资深检察官带徒、1次跨部门历练、1项重点任务攻坚），让更多年轻干警获得多岗位锻炼机会。

该院为青年干警量身制定培养方案，举办“青年干警培训班”，开展“衡检讲堂”，组织刑事、民事检察业务知识竞赛、全市十佳公诉人暨优秀公诉人业务竞赛，在加强思想淬炼、政治历练、专业训练的同时，着力提升业务能力。对具备一定经验的业务骨干，选派参与专案办理，在复杂案件中锤炼综合素能。同时，通过推行“双向实训”机制，让市院年轻干部深入基层一线“补课蹲苗”，参与信访接待、案件办理等一线工作；让基层一线年轻干部到市院对口部门跟班实训，开拓视野，实现培养对象“接地气”与“拓视野”的双向赋能，弥补“实践经验、宏观思维”不足的短板。截至目前，衡水检察机关共选派30名干警完成“双向实训”，其中11名干部得到提拔重用。该院还积极搭建“实战练兵”平台，培养选拔干警参加全国全省业务竞赛，2024年，全市共12名干警在全省业务竞赛中斩获“标兵”“能手”称号，成为实战型人才标杆。

经过两年“育英计划”的充分实践，衡水市两级检察机关共8人次荣获省级以上荣誉表彰，中层领导干部平均年龄下降4岁，法学专业占比、全日制本科以上学历均达70%以上，形成“70后传经验、80后挑大梁、90后强后劲”的人才梯队，队伍凝聚力、战斗力显著增强，为全市检察事业高质量发展注入强劲动能。